目總結(jié)會勝利召開.png) |
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9 月25 日，陽光明媚，晴空萬里。公司開發(fā)區(qū)生產(chǎn)會議室里，秩序井然，慷慨陳詞。第一期精益項(xiàng)目年度總結(jié)會勝利召開。會上，許凱老師首先對第一期匯金精益項(xiàng)目的完成情況做了重點(diǎn)說明并介紹了第二期的年度計(jì)劃，從整個(gè)一年的運(yùn)行來看，整體完成度較好。為公司創(chuàng)造預(yù)估效益100 多萬元。主要成果有：項(xiàng)目精益平臺的建立、課題改善全流程制度化、設(shè)備管理、計(jì)劃管理、車間流暢化布局、現(xiàn)場5S 與目視化等，大大提升了公司精益改善的氛圍。第二期的開展方向主要有四個(gè)方面：第一，目標(biāo)數(shù)據(jù)化，以公司年度指標(biāo)分解到個(gè)人數(shù)據(jù)指標(biāo)。第二，形成會議體，主要有公司級會議、部門級會議、專項(xiàng)會議臨時(shí)會議。第三，三級績效管理和四個(gè)維度考核，使績效精準(zhǔn)化。第四稽核分級化，不同層級進(jìn)行稽查考核，驅(qū)動(dòng)內(nèi)部正循環(huán)，讓企業(yè)發(fā)展良性有序。李志老師匯報(bào)了精益平臺開展情況，主要說明了建立精益平臺的目的、目前的開展情況和下一步精益平臺的計(jì)劃，后續(xù)精益平臺開展主要通過三個(gè)方面，第一，加強(qiáng)稽核管理機(jī)制，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核與激勵(lì)；第二，培訓(xùn)理論與實(shí)操結(jié)合，使精益改善快速落地；第三，加強(qiáng)精益宣傳力度，對評選的優(yōu)秀改善人員要作為榜樣宣傳，營造改善文化氛圍。精益辦負(fù)責(zé)人陳書光匯報(bào)了全員課題改善情況，精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來，共開展四期全員改善課題：第一期7 個(gè)、第二期16 個(gè)、第三期15 個(gè)、第四期11 個(gè)。管理類改善課題20 個(gè)：主要包括標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理、工藝文件管理、采購管理、訂單管理、三級計(jì)劃管理、安全庫存管理、設(shè)備管理、快速換型等方面；降本降廢類改善課題29 個(gè)：主要是減少熱冒口和冷鐵的使用、針對高廢品率產(chǎn)品的工藝改進(jìn)等。通過復(fù)盤，已結(jié)案課題中，大部分課題改善效果得到有效保持，極個(gè)別出現(xiàn)反復(fù)；未結(jié)案課題的進(jìn)度和存在的問題，精益老師也與經(jīng)理層進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。下一步針對未結(jié)案課題，以及個(gè)別出現(xiàn)反復(fù)的課題，精益老師將組織各課題小組成員單獨(dú)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，確保課題盡快結(jié)案和穩(wěn)定運(yùn)行。
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